4.完善組織機構及職責：建立應急指揮部，由單位主要負責人擔任總指揮，明確副總指揮、各成員的職責。同時，設立應急指揮部辦公室、應急專家組等，明確各部門和人員在應急處置中的職責和分工。

5.進行風險評估：全面收集資料，包括周圍條件、廠區(qū)平面布局、生產工藝過程、生產設備裝置等，在此基礎上進行危險辨識與風險評價，了解潛在的危險因素、事故可能性及后果。

6.制定應急響應程序：根據(jù)事故的危害程度、影響范圍和單位的應急處置能力，將應急響應分為不同級別。明確事故報的流程和內容，規(guī)定應急啟動的條件和方式，詳細描述搶險救援、人員疏散、醫(yī)療救護、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場秩序維護等具體處置措施。

8.注重培訓與演練：制定應急培訓計劃，定期組織員工進行應急培訓，包括應急法律法規(guī)、應急預案、應急處置技能等內容。定期組織應急演練，包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等形式，演練結束后進行評估，針對問題及時修訂完善預案。

9.符合格式要求：應急預案應符合《生產經(jīng)營單位生產安全事故應急預案編制導則》的規(guī)范，包含專項處置方案和現(xiàn)場處置方案，且可能需要由具備甲級資質的評價機構出具，包含危險源辨識、風險控制措施、事故后果模擬等專業(yè)模塊。